伴隨著人們?cè)絹碓疥P(guān)注如何創(chuàng)造更加清潔美好的生活空間，物業(yè)保潔行業(yè)在近幾年迅速發(fā)展起來，然而保潔服務(wù)的各種成本不斷上漲，行業(yè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻低，服務(wù)單一，長期的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題殘酷地?cái)D壓著物業(yè)公司的利潤空間。  
    困境一：人力成本不斷上漲  
    物業(yè)清潔是勞動(dòng)密集型行業(yè)，就業(yè)人數(shù)龐大，隨著物業(yè)清潔人力勞動(dòng)成本的不斷上漲，在物業(yè)費(fèi)卻基本維持不變，這對(duì)國內(nèi)的物業(yè)企業(yè)運(yùn)營施加了非常重的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)虧損，其中人力成本不斷上升是導(dǎo)致物業(yè)清潔艱難生存的重要因素。  
    尤其是2011年人工成本飛速上漲，如深圳市人力資源和社會(huì)保障局聲明：深圳市2012年2月1日起，全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資將上調(diào)至1500元/月，非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)：13.3元/小時(shí)。  
    困境二：陷入價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)階段  
    隨著我國物業(yè)保潔服務(wù)公司數(shù)量在近幾年爆炸式迅速發(fā)展龐大，經(jīng)過短時(shí)間的繁榮后，大部分的保潔服務(wù)企業(yè)都陷入價(jià)格惡性的競(jìng)爭(zhēng)中難以自拔，保潔服務(wù)行業(yè)服務(wù)價(jià)格總體上表現(xiàn)為斷的階躍的趨勢(shì)，不少企業(yè)也熱衷于以降低服務(wù)價(jià)格從而達(dá)到淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。  
    然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的日益白熱化，我國的物業(yè)保潔服務(wù)企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很快就陷入血腥的價(jià)格“紅�！保�在��(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤額，而保潔服務(wù)市場(chǎng)利潤的不斷下降，已經(jīng)無法支撐同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”。  
    困境三：行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)混亂  
    保潔行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻極其低下，一些公司就憑借著極少的資金投入、幾個(gè)清潔工作人員，幾把掃把和塵推、幾個(gè)垃圾桶等一些簡(jiǎn)單的清潔工具便紛紛加入到保潔行業(yè)中，出現(xiàn)保潔行業(yè)同行多如牛毛的狀況，導(dǎo)致了保潔行業(yè)大小企業(yè)主要以“相互壓價(jià)”搶灘保潔市場(chǎng)等不良競(jìng)爭(zhēng)秩序。行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、增長速度過快的魚龍混雜的局面造成了保潔市場(chǎng)混亂，嚴(yán)重制約了保潔服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，尤其是制約了一批優(yōu)秀的企業(yè)的品牌發(fā)展之路，導(dǎo)致行業(yè)難以產(chǎn)生優(yōu)秀的品牌。  
    應(yīng)對(duì)困境，清潔科技化是保潔行業(yè)走出困境的有效選擇  
    對(duì)從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的眾多民營企業(yè)來說，企業(yè)要么依靠技術(shù)科技化，走品牌發(fā)展道路；要么向勞動(dòng)力成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。而物業(yè)清潔則是勞動(dòng)密集型行業(yè)，就業(yè)人數(shù)龐大，其服務(wù)對(duì)象主要是各大城市物業(yè)保潔的特點(diǎn)要求保潔企業(yè)要在城市中走技術(shù)科技化之路。  
    解決之道一：提高清潔效率，保增長  
    現(xiàn)階段我國物業(yè)保主要還是停留在人力清潔階段，主要采用“拖把+水桶”等簡(jiǎn)單的清潔工具。物業(yè)清潔科技化的普及程度非常低，從而導(dǎo)致不能有效地解決物業(yè)清潔難，再單純依靠人力完成高強(qiáng)度的清潔任務(wù)是行不通的了。物業(yè)保潔作業(yè)中的地板拋光打蠟、大面積的清洗、高空清潔等工作都需要很強(qiáng)的技術(shù)性，保潔服務(wù)企業(yè)能有效地利用高端技術(shù)的清潔設(shè)備，能大大提高清潔效率，從而達(dá)到“提高效率，降低成本，保增長”的效益。 
    解決之道二：清潔科技化，提高競(jìng)爭(zhēng)力 
    保潔服務(wù)企業(yè)要想贏得明天，企業(yè)不能依賴單純的價(jià)格戰(zhàn)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是應(yīng)該借助科技化的清潔設(shè)備更好的以走上增長之路。依靠先進(jìn)的清潔設(shè)備與工具，企業(yè)可以在市場(chǎng)中爭(zhēng)取更高的清潔效率，可以減少保潔工作人員的數(shù)量，從而達(dá)到降低勞動(dòng)成本支出的目的，從而某種程度上幫助企業(yè)解決長期出現(xiàn)的“用工荒”的問題。另外，保潔服務(wù)企業(yè)擁有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)后就會(huì)有更多的設(shè)備資源和時(shí)間、人力去開拓更廣的市場(chǎng)和為客戶提供更加完善的服務(wù)，從而使得企業(yè)擁有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，合理地挖掘更大的物業(yè)清潔利潤空間。 
    來源：慧聰消防網(wǎng)